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公司生产现场如何做好6S管理
2017-04-12

方法/步骤

1. 高层支持:高层的支持对于6S活动的开展是活动推行最重要的一件事情,尤其对于生产现场来说,6S最开始肯定会让生产现场有些不适应,领导的支持,会让活动的运行顺利很多。  方法:开启动会,让领导发表讲话;评比过程,让领导参与颁奖。

2. 6S推行组织:要真正想做好6S,并不简单,工作量很大,如果只是公司随意抽派几个人来完成,根本不可能做得好。6S的功效值得公司派专人负责专项活动。成立6S活动的推行组织,是6S活动成功的关键。

3.  检查标准:对于现场的员工来说,生产任务是工作的重心,如果让他们做6S活动而且没有标准的话,大家无从下手。因此,检查的标准,应该在活动开展前就开始制定,并不断完善。为了让现场的员工有很好的参与感,大家可以开展寻宝活动,让每个工位的员工都积极献策,都活动起来。

4. 合理的评比方案:6S活动完全可以做成一个公司的文化活动,以评比的形式开展,会让这个活动的趣味性增加,有了对比,各部门才能参与进来,越做越好。因此,合理的评比方案少不了。

5   有效的宣传:6S活动最重要的一点是全员参与,如果把6S活动做成小众的活动,并不有利于活动的开展。因此,在活动开展前,可以召

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